WINNING LEADERSHIP INSPIRATION
Ehrliches Feedback beflügelt Ihre Game Changer
Eine Führungskraft hat die Aufgabe, anzuleiten, zu coachen und Feedback zu geben. Und die allermeisten Leute behaupten, offen dafür zu sein. Doch wenn sie mit Ihrem Feedback konfrontiert werden, verteidigen sich viele. Manche gehen sogar in die Offensive, um ihr Ego zu schützen. Nicht so bei Game Changern.
Und dennoch sind Sie womöglich versucht, sie vom konstruktiven Feedback zu verschonen – gerade weil sie bereits Spitzenleistung liefern. Um nicht regelmässig korrigierend einzuwirken. Mit den besten Absichten. Das ist ein Fehler.
Game Changer wollen Feedback
Sie brauchen Ihren Input. Und – das Beste daran – sie sind offen dafür. Sie betrachten Feedback als Werkzeug zum Wachsen. Sie begrüssen die schwierigen Gespräche. Wenn ich Individuen mit Game-Changing-Potenzial coache, bemerke ich bereits in unserer ersten Interaktion eine deutliche Ungeduld. Sie wollen Veränderung. Sie wollen Fortschritt. Sie sind bereit, alles dafür zu tun.
Sie sehen sich nie als «Fertig» oder «vollständig entwickelt». Sie sehen sich als flexibel und dynamisch. Und sehen keine Leistungslimiten nach oben. In ihrer Denkweise ist Anpassung nicht die Ausnahme. Sie ist die Norm. Im Glauben an ihre Entwicklungsfähigkeit konzentrieren sie sich nicht auf das, was sie nicht können – sondern auf das, was sie noch nicht können.
Sie wollen die Wahrheit hören.
Darüber, was sie falsch machen.
Darüber, was nicht gut lief.
Darüber, warum etwas nicht wie erwartet funktioniert.
Zögern Sie nicht, Ihren Game Changern die Wahrheit zu sagen. Sie sehnen sich danach. Und sie erwarten dies von Ihnen als Führungskraft. Game Changer erkennen, wann Einsichten wertvoll sind – und wann nicht. Sie hören auf jene mit tiefer Expertise und ehrenhaften Absichten. Sie priorisieren, was wirklich zählt.
Ihre Game Changer wollen die Wahrheit hören. Sagen Sie sie.
Natürlich mit dem richtigen Timing, im richtigen Kontext und im richtigen Ton. Führen Sie Ihre Game Changer zum Aussergewöhnlichen. Es beginnt mit der Wahrheit.
WINNING LEADERSHIP INSPIRATION
Ehrliches Feedback beflügelt Ihre Game Changer
Eine Führungskraft hat die Aufgabe, anzuleiten, zu coachen und Feedback zu geben. Und die allermeisten Leute behaupten, offen dafür zu sein. Doch wenn sie mit Ihrem Feedback konfrontiert werden, verteidigen sich viele. Manche gehen sogar in die Offensive, um ihr Ego zu schützen. Nicht so bei Game Changern.
Und dennoch sind Sie womöglich versucht, sie vom konstruktiven Feedback zu verschonen – gerade weil sie bereits Spitzenleistung liefern. Um nicht regelmässig korrigierend einzuwirken. Mit den besten Absichten. Das ist ein Fehler.
Game Changer wollen Feedback
Sie brauchen Ihren Input. Und – das Beste daran – sie sind offen dafür. Sie betrachten Feedback als Werkzeug zum Wachsen. Sie begrüssen die schwierigen Gespräche. Wenn ich Individuen mit Game-Changing-Potenzial coache, bemerke ich bereits in unserer ersten Interaktion eine deutliche Ungeduld. Sie wollen Veränderung. Sie wollen Fortschritt. Sie sind bereit, alles dafür zu tun.
Sie sehen sich nie als «Fertig» oder «vollständig entwickelt». Sie sehen sich als flexibel und dynamisch. Und sehen keine Leistungslimiten nach oben. In ihrer Denkweise ist Anpassung nicht die Ausnahme. Sie ist die Norm. Im Glauben an ihre Entwicklungsfähigkeit konzentrieren sie sich nicht auf das, was sie nicht können – sondern auf das, was sie noch nicht können.
Sie wollen die Wahrheit hören.
Darüber, was sie falsch machen.
Darüber, was nicht gut lief.
Darüber, warum etwas nicht wie erwartet funktioniert.
Zögern Sie nicht, Ihren Game Changern die Wahrheit zu sagen. Sie sehnen sich danach. Und sie erwarten dies von Ihnen als Führungskraft. Game Changer erkennen, wann Einsichten wertvoll sind – und wann nicht. Sie hören auf jene mit tiefer Expertise und ehrenhaften Absichten. Sie priorisieren, was wirklich zählt.
Ihre Game Changer wollen die Wahrheit hören. Sagen Sie sie.
Natürlich mit dem richtigen Timing, im richtigen Kontext und im richtigen Ton. Führen Sie Ihre Game Changer zum Aussergewöhnlichen. Es beginnt mit der Wahrheit.